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內(nèi)幕!大北農(nóng)聯(lián)合5萬家庭農(nóng)場共同發(fā)展2億頭生豬細(xì)節(jié)曝光
2022年07月11日   來源:豬兜   作者:胡文輝

內(nèi)幕!大北農(nóng)聯(lián)合5萬家庭農(nóng)場共同發(fā)展 2 億頭生豬細(xì)節(jié)曝光


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7月6日,兩件事引起了行業(yè)熱議,一是牧原董事長秦英林捐贈(zèng)母校河南農(nóng)業(yè)大學(xué)10億元,二是大北農(nóng)正式啟動(dòng)“十年聯(lián)合發(fā)展2億頭豬工程”。



有網(wǎng)友問,大北農(nóng)“十年聯(lián)合發(fā)展2億頭豬工程”有哪些細(xì)節(jié)?如何參與?又該如何看待?下面我一一道來。


先說說養(yǎng)豬業(yè)面臨的5大挑戰(zhàn)


1、產(chǎn)能極度過剩:3 年的行業(yè)狂奔,行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,保守的講多出 1000 萬頭母豬,從財(cái)務(wù)角度上 3000 億資產(chǎn)將過剩無價(jià)。


2、養(yǎng)豬模式偏離:養(yǎng)豬本質(zhì)上屬于農(nóng)業(yè),農(nóng)業(yè)是以生物(動(dòng)物、植物、微生物)為主體、土地為載體的、為人類提供食品的產(chǎn)業(yè)。離開土地,不可稱其為農(nóng)業(yè)。歐洲的模式是我們未來的發(fā)展方向,即產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體+公司養(yǎng)豬祖代+300 頭左右母豬農(nóng)場+幾千畝土地,達(dá)到分工合作、利益共享、環(huán)境友好、效率極高的可持續(xù)發(fā)展模式。荷蘭就一個(gè)聯(lián)合體,丹麥也就一個(gè)聯(lián)合體,法國也就三個(gè)聯(lián)合體。


3、各環(huán)節(jié)效率過低:包括種豬、成活率、飼料、防疫、管理的有效性,各環(huán)節(jié)的潛力巨大。


4、豬肉消費(fèi)下降:人口老齡化和負(fù)增長,肉類消費(fèi)升級(jí),市場在萎縮,以前“躺平”賺錢的時(shí)代過去了。


5、環(huán)保壓力越來越大:資源環(huán)境的約束,“青山綠水”的高壓,老百姓對(duì)生活環(huán)境品質(zhì)的要求越來越高,養(yǎng)豬業(yè)需要升級(jí)產(chǎn)業(yè)模式。



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內(nèi)幕,大北農(nóng)“十年聯(lián)合發(fā)展2億頭豬工程”的關(guān)鍵細(xì)節(jié)


十年大目標(biāo):實(shí)現(xiàn) 2 萬頭原種豬,40 萬頭祖代豬,1000 萬頭母豬,打造 5 萬個(gè)農(nóng)場主,實(shí)現(xiàn) 2 億頭商品豬出欄。


以上是豬友們都知道的,下面放干貨。


1、優(yōu)秀特大企業(yè)(母豬>5萬頭)并入大佑吉總部或控股,成一級(jí)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。


2、優(yōu)秀大企業(yè)(母豬1-5萬頭)并入大佑吉各區(qū)域平臺(tái)或控股,成區(qū)域創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。


3、設(shè)備場地好的企業(yè)可由各平臺(tái)租賃(年租金按有效凈資產(chǎn)的6%),或并購(價(jià)格為有效凈資產(chǎn)的 60%)。


4、新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開展種養(yǎng)一體化家庭農(nóng)場模式創(chuàng)業(yè),家庭農(nóng)場母豬 100-2000 頭,可建、租、購。


5、各飼料基地發(fā)起成立合作社,用戶會(huì)員化,實(shí)行 6 統(tǒng)一。


機(jī)制方面:

1、各平臺(tái)都設(shè)團(tuán)隊(duì)股份。


2、飼料是大佑吉的股東,大佑吉是食品、動(dòng)保的股東。


3、大佑吉、食品、動(dòng)保力爭上市。


4、各區(qū)域養(yǎng)豬平臺(tái)是區(qū)域食品企業(yè)的股東。


5、加盟屠宰場在上一級(jí)食品平臺(tái)有股份,家庭農(nóng)場在上一級(jí)養(yǎng)豬平臺(tái)有股份。


6、食品平臺(tái)除按投資額分紅外,先拿出部分按供豬數(shù)量分配。


大北農(nóng)的底氣?


大優(yōu)勢(shì)


1、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)基礎(chǔ):通過 5 年發(fā)展,在人才培養(yǎng)、飼料、種豬、藥苗、管理模式、工程建設(shè)打下了很好的基礎(chǔ)。


2、機(jī)制:在多平臺(tái)員工持股創(chuàng)業(yè)上已經(jīng)探索出一套有效的機(jī)制模式。


3、養(yǎng)豬基礎(chǔ):擁有強(qiáng)大的人才隊(duì)伍、圈舍與養(yǎng)豬管理水平。


大思路


1、提高效率:養(yǎng)好當(dāng)下現(xiàn)有的豬,通過提高現(xiàn)有養(yǎng)豬效率達(dá)到出效益、出模式與出人才的目的。


2、積極探索創(chuàng)新版歐洲模式:在如何選址、如何建設(shè)、如何培養(yǎng)人才、如何做到種養(yǎng)結(jié)合、如何籌資、如何賣豬方面大膽探索,各地可以先拿5個(gè)試點(diǎn)探索起來。


3、儲(chǔ)備人才:通過現(xiàn)有人才的培養(yǎng)、飼料產(chǎn)業(yè)大齡員工轉(zhuǎn)化、整合經(jīng)銷商伙伴與養(yǎng)豬場納入大北農(nóng)體系,迅速形成大北農(nóng)養(yǎng)豬體系。


4、伺機(jī)擴(kuò)張:目前到明年春天,很多企業(yè)會(huì)比較困難,可以低成本租賃、購買與融合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。


5、多方籌資:融資要樹立起錢好籌的觀念,國家銀根放寬,首先會(huì)傾向農(nóng)業(yè)。融資的4個(gè)方式為債務(wù)融資、租賃融資、股權(quán)融資、基金融資。


大文化


使命:讓國人享用全球最高品質(zhì)豬肉食品。


愿景:全球最強(qiáng)的豬全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。


價(jià)值觀:正誠、樸善、友愛、學(xué)習(xí)、品質(zhì)、效率。


發(fā)展戰(zhàn)略:追求第一、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合、管理智能、環(huán)境友好、品質(zhì)品牌、同創(chuàng)共享。


豬企九化:老板高尚化、團(tuán)隊(duì)專業(yè)化、機(jī)制共享化、生產(chǎn)科技化、品質(zhì)優(yōu)質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、設(shè)備智能化、管理數(shù)字化、糞污資源化。


大價(jià)值


文化、專業(yè)管理體系、規(guī)模采購、技術(shù)、品牌、政策、資本市場、聯(lián)合效應(yīng)。


上述底氣夠不夠?起步階段ok,要想在快車道上狂奔,還有大量的工作要做。


2億頭目標(biāo)是否冒進(jìn)?如何看待?


大北農(nóng)“十年聯(lián)合發(fā)展2億頭豬工程”攪動(dòng)一池春水,目前行業(yè)內(nèi),鼓勵(lì)者有之,非議者有之,觀望者有之、積極參與者有之、看熱鬧者有之。

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2億頭目標(biāo)大不大?


未來我國生豬年出欄量在6億頭左右,從這點(diǎn)看,2億頭的目標(biāo)很大,占了三分之一市場。


目前大北農(nóng)的飼料、智慧養(yǎng)豬、動(dòng)保、種豬、自養(yǎng)、合作農(nóng)場,影響的生豬已經(jīng)有近1億頭,從這點(diǎn)看,2億頭的目標(biāo)不大。


對(duì)于夢(mèng)想要鼓勵(lì)


這是成熟產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn),成功源于選擇,動(dòng)力源于夢(mèng)想。想都不敢想,鄉(xiāng)村振興如何實(shí)現(xiàn)?小農(nóng)生產(chǎn)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接如何實(shí)現(xiàn)?養(yǎng)豬強(qiáng)國怎么實(shí)現(xiàn)?養(yǎng)豬業(yè)超越美國如何實(shí)現(xiàn)?


方向是否偏了?


沒有!產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體模式有利于實(shí)現(xiàn)小農(nóng)生產(chǎn)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機(jī)銜接,有利于青山綠水,有利于共同富裕,有利于鄉(xiāng)村振興,是政策明確鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)模式。


能不能成功?


不一定!愿景好,機(jī)制活,資源多,養(yǎng)豬基礎(chǔ)好……不代表能走到最后,關(guān)鍵在于要素的整合,在于執(zhí)行。


新發(fā)展、新模式需要大量的具有充盈創(chuàng)新力的新型人才,原有組織心智模式,往往是通往改變路上最大的障礙。


重點(diǎn)是5萬家農(nóng)場


“農(nóng),天下之本,務(wù)莫大焉。”“務(wù)農(nóng)重本,國之大綱。” 歷史和現(xiàn)實(shí)都告訴我們,農(nóng)為邦本,本固邦寧。


習(xí)近平總書記說:“中國要強(qiáng),農(nóng)業(yè)必須強(qiáng);中國要美,農(nóng)村必須美;中國要富,農(nóng)民必須富。”


很多行業(yè)內(nèi)的人關(guān)注重點(diǎn)是2億頭豬,其實(shí)重點(diǎn)在5萬家農(nóng)場。一個(gè)公眾公司,在鄉(xiāng)村振興、共同富裕的大背景下,帶動(dòng)5萬家農(nóng)場與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接,共同發(fā)展,共享成長,才有機(jī)會(huì)獲得更多關(guān)注,才有機(jī)會(huì)獲得更大支持,才有機(jī)會(huì)獲得更大贊譽(yù),才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)更大獲得感。


綠色養(yǎng)殖、種植,安全、健康、美味可口的菜肴,呼喚產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體模式。


大規(guī)模集約化養(yǎng)殖,埋頭自己賺錢,這樣的路,不符合國情,也走不遠(yuǎn)。


百年未有之大變局下,我國農(nóng)業(yè)將進(jìn)入偉大的變革時(shí)代,養(yǎng)豬行業(yè)也將發(fā)生跨越式的發(fā)展,其趨勢(shì)是產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體化、種養(yǎng)一體家庭農(nóng)場化、生產(chǎn)智能化、利益共享化,最終實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約型、技術(shù)密集型、環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變。


順應(yīng)未來,才會(huì)有更多機(jī)會(huì)。希望有更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新涌現(xiàn)。



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